教你如何开好一个会议的qq空间说说大全

先要从基础的做起：给每位与会者发邮件，阐明每个人必须到场的原因；然后制定会议流程，让每个人都清楚自己参与每一个环节的目的：通知同事消息？搜集想法？给予帮助还是做出决策？标明会议各个环节的目的能让参与者的工作更明确。然后应该召开“管理会议”，类似于打扫卫生，目的就是分清工作关系。咨询师发现80%的人际危机来自不发表意见。人际关系的问题表面上由同事间的争吵来体现，实际上真正的问题是组织的混乱。“管理会议”能够消除人际紧张，让每个人感到自己受欢迎。具体来说，就是每月将与会者召集一次，让他们谈谈自己遇到的阻碍，当然这也要遵守发言顺序。“听的人不能对发言的人说的话发表意见或展开讨论。”贝纳尔·玛丽·西盖说。一个人的勇气会感染其他人。慢慢地，心底的怨恨就会化为新的能量，共同找到解决方法，真正地去讨论问题还能让接下来的会议更加流畅。 说说

可以向非暴力沟通工作坊（CNV）借鉴一些经验：尊重发言顺序，不随意插话；敢于说“我”，而不是用“大家”和“你”来开头；不受任何批评和判断的影响，发表自己的意见；认真聆听别人的发言，不主观推断言外之意。这些建议能够帮助摆脱侵略性或防御性的态度，建立和谐热情的氛围。不过看起来简单，做起来可不容易。

一个好的决定是“高度生态”的，也就是说对参与者有益，对公司有益，对其涉及的整体环境也有益。意识到这点能够改变决策者的视野。“与其决定孰是孰非，不如接受反对意见，增加自己看问题的角度”。实际操作：不贬低别人的发言（“我不同意”），而是在集体的意见上增加自己的看法。到了决策的时候，与其少数服从多数，不如达成一致意见。具体来说，让每位与会者发表对这个决定的看法。如果有意见，欢迎他们发表，然后集体共识就会慢慢达成了。

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